Estudio: “60% del Sector Empresarial en Maracaibo – Venezuela se encuentra en Cierre Técnico”.

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Imagen archivo: Zona comercial de la Ciudad de Maracaibo estado Zulia, Venezuela.

Reportaje Especial

Según un estudio realizado por Leonardo Soto, Economista, Doctor en Gerencia y CEO de INTEGRAL CONSULTORES GROUP, del 17 al 23 de junio de 2019 en Maracaibo y parte norte de San Francisco, un 60% del sector empresarial formal y tradicional de Maracaibo estado Zulia, Venezuela, se encuentra en aparente cierre técnico, con operaciones disminuidas o totalmente desaparecido. Así lo dio a conocer durante un encuentro privado con algunos pequeños empresarios de la ciudad.

El Economista dio detalles del estudio, reiterando su afirmación (así lo indicó): “la única forma de estudiar y hablar de Economía es acercarse y vivir en directo los problemas reales que enfrentan las sociedades, y dentro de ellas, los emprendedores empresariales, los empresarios (pequeños, medianos y grandes) y las familias en general como agentes de consumo, inversión, ahorro y transformación directa de las condiciones de un país que se supone, se rige por principios democráticos…”

El estudio fue de campo, basado principalmente en observación directa de la dinámica Económica en las principales zonas económicas de la ciudad según el criterio del economista Soto. La selección de la muestra fue indiferenciada y el detalle del análisis tuvo aspectos cuantitativos, pero principalmente cualitativos a nivel de la percepción de la calidad de vida basado en:

  • Condiciones mínimas para el desarrollo de actividades económicas, libres, formales y sustentables.
  • Disponibilidad de bienes y servicios para garantizar condiciones mínimas de satisfacción de necesidades básicas sociales.

Los espacios de estudio fueron:

  • Los 8 centros comerciales más importantes de la ciudad: los 5 más antiguos y grandes. Los 3 de construcción más reciente y ubicados en zonas de poder adquisitivo medio-alto (entre 300 y 5000 US$ al mes según promedio para Venezuela en comparación con América Latina).
  • El boulevard comercial de “5 de julio”.
  • El boulevard comercial de “Delicias”.
    El boulevard comercial de “La Limpia”
    El boulevard comercial de “Sabaneta”
    Zona Industrial Norte.
    Zona Industrial Sur: 1era Etapa Maracaibo / 2da Etapa San Francisco.

Los resultados del estudio mostraron tres escenarios en Maracaibo (una ciudad principalmente comercial), en empresas formales y tradicionales (basadas en local físico, con un promedio de 2 a 5 empleados mínimo, y que se rigen por normas de arriendo comercial y sus operaciones económicas se generan principalmente en venta por mostrador o p2p):

1 CIERRE TÉCNICO: Locales comerciales o modelos empresariales se encuentran cerrados, pero con posibilidad de abrir, mantienen mobiliario, publicidad externa y continúan pagando alquiler, servicios básicos y declaran sus impuestos.

2. OPERACIONES DISMINUIDAS: Locales comerciales o modelos empresariales trabajan con el mínimo de personal (en muchos casos solo uno (1)), con 1/3 de su inventario, por decisión, y laborando en horarios irregulares debido a la deficiencia del servicio eléctrico público.

3. TOTALMENTE DESAPARECIDO: Locales comerciales o modelos empresariales que cerraron definitivamente, dejando en evidencia locales técnicamente abandonados, en franco deterioro externo con daños visibles (muchos de ellos causados por vándalos que atacan los inmuebles durante la noche sin aparente interés más que simplemente causar daños a las infraestructuras, así lo afirmó un vigilante de seguridad consultado).

La dinámica económica de la ciudad parece estar basada únicamente en adquirir lo básico para la subsistencia de la familia, inclusive en los sectores de la sociedad con un poder adquisitivo alto, que hoy podría estar entre 3 y 8% del total de la población de Maracaibo (un dato no formal, es una inferencia profesional del Economista Leonardo Soto por lo que está totalmente abierta a ser rebatida). El consumo suntuoso parece disminuido a su mínima expresión, ello puede evidenciarse (en parte) en la desaparición masiva de restaurantes de lujo, y servicios que podrían considerarse para personas “millonarias”, es decir, aquellos que posean uno o más de un millón de dólares legalmente obtenidos.

Aún con este escenario, están naciendo propuestas empresariales semitradicionales que ocupan espacios en los nuevos centros comerciales (de estructura más pequeñas y versátiles), estos ubicados en zonas en las que se podría presumir habitan personas de poder adquisitivo medio-alto, lo que genera un flujo de consumo con altos estándares de calidad para una comunidad pequeña pero que mantiene el dinamismo de ese segmento de la Economía.

Nacen, además, y/o se fortalecen, propuestas Económicas formales con intensa presencia en medios digitales o electrónicos haciendo del e-commerce una herramienta de alta competitividad (pese a los problemas de electricidad e internet de la ciudad). Muchas empresas tradicionales no se han podido adaptar a esta nueva dinámica de interacción empresarial-económica y, ante un segmento de mercado tan reducido, se ven disminuidos al punto de desaparecer ante la novedad.

Hay una nueva generación de jóvenes empresarios que están retando el status quo empresarial, inclusive retando las políticas tradicionales de integración y representación empresarial hasta ahora en manos de los gremios o cámaras empresariales de la ciudad. Por lo que estos jóvenes empresarios, emergentes, pero con un capital representativo para la inversión local y de impacto medio para la oferta formal, están creando nuevas formas de asociaciones y mueven un aparente cambio de paradigmas en el sector. Movilizan sumas en criptomonedas, se embarcan en proyectos ambiciosos e innovadores, y muchos de ellos invierten en las bolsas de valores internacionales como una forma de capitalizar sus modelos de negocios en la ciudad, que no están limitados a un espacio físico determinado (característica propia de las empresas tradicionales).

Alarmante es el crecimiento de la Economía INFORMAL. Dominan las transacciones clandestinas, por ser para muchos rápidas, sencillas y libres de impuestos. Esto está generando un submundo económico altamente peligroso para la ciudad, ya que no hay garantías, no hay responsables, no hay calidad. Presuntamente existe una alta desconfianza hacia las instituciones locales, por lo que la clandestinidad se ha convertido en una opción viable para muchos.

RECOMENDACIONES DEL ECONOMISTA LEONARDO SOTO.

  • Abandonar un rubro a tiempo, o modificar la filosofía de gestión (en cuanto a procesos y canales de distribución) podría salvar a la empresa antes de un cierre total por descapitalización.
  • Los clientes siempre piden “precios bajos”, pero lo que en realidad buscan es calidad en servicio. Clientes bien atendidos, pagarán por ello.
  • Superar las limitaciones mentales del miedo al internet y los negocios lícitos no tradicionales, repito LÍCITOS (ojo con las pirámides de personas o financieras). Hay un gran número de personas que compran un venden por medios no tradicionales, el dejar de lado esa realidad, es negar el presente, por lo tanto, es condenar el futuro de la empresa.
  • Si sigues pensando que publicidad y marketing en general es un gasto y no una inversión, es obvio que la tendencia será a desaparecer, lamentablemente.
  • Insisto en que los modelos empresariales por imitación, tiene un 70% de probabilidad de fracaso. Se original, piensa en algo auténtico, hay tantas necesidades insatisfechas que imitar lo que otros hacen es desperdiciar tu talento.

“Todos los días surgen nuevas oportunidades, en Maracaibo no es fácil, no es barato y es de alto riesgo invertir, pero muchos lo están haciendo y hay buenos rendimientos de ello, es decir, sí es posible…” afirmó Soto y finalizó.

Prensa Leonardo Soto.

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